折叠屏“一部到位”，荣耀已完成“基因重组”

折叠屏“一部到位”，荣耀已完成“基因重组”

文 | 无锈钵

“荣耀的探索之路才刚刚开始。”

1月10日晚上，荣耀CEO赵明对着他的用户诚恳地说道。

在将近两个小时的时间里，这位荣耀品牌的真正代言人，像往常一样娓娓道来，没有调侃、没有激昂，全场最让人“揪心”的时刻，出现在他把手中价值万元的折叠屏手机“摔”到了地上时——是的，他摔了两次来证明自家的折叠屏“耐摔”，而这款手机的重要性对于现在的荣耀来说不言而喻。

这个行为很“荣耀”。一辆辆从深圳开往北京的搬家卡车在说明荣耀很“耐摔”，一张传说中用Excel表格算出的工资条，也说明荣耀“耐摔”。

但此前可不是这样。

一年前，在荣耀独立的第一个周年纪念日里，有粉丝问赵明：“荣耀接下来的市场目标是什么？”

彼时的赵明回答道：“跟华为一样，为中国的科技发展作出自己的贡献。”这段话在往后的日子里被很多媒体截取，并打上了“不敢正面回应”的标签。

华为的突然出局，全行业陷入缺“芯”窘境，而智能手机市场的增长似乎见顶：全球55亿成年人中已有近40亿台智能手机。国际调研机构Canalys声称，2021年第三季度全球智能手机出货量下降了6%。

黑天鹅和灰犀牛同时出现在这个最为市场化的行业——全球的消费者几乎都是用钱包来为各自拥护的品牌投票。

没有人知道，今日此时站在聚光灯下的赵明，内心正在经历怎样的波澜起伏：唯一可以确定的是，黎明前的黑暗似乎已经过去——去年暑期，随着荣耀50和Magic 3系列手机的发布，Counterpoint Research报告数据立竿见影：8月荣耀中国区销量同比增长18%，市场份额达到15%，再次跻身国内三强之一，小米、苹果则被列入“other”之列。

V，在约定俗成中是“胜利”（Victory）的简称，荣耀此次把折叠屏的手机编为“Magic V”，显然是试图在这场智能手机“未来之争”刚拉开序幕时，就一锤定音。

这又是一个内卷的市场。

折叠屏刚出生就内卷

“明哥已经很多年没有摔过手机了。”话音刚落，赵明手中的手机就自由落体，还没等大家反应过来，刚被捡起的手机又一次自由落体。

在很多用户眼里还是“稀罕物”的折叠屏手机，恍惚间，已经内卷成“耐摔”物品。

时间倒回到2019年。

时任三星电子大中华区总裁的权桂贤，在高声喊出那句：“得折叠屏者得天下”豪言的时候，或许不会想到，这一尺方之间的新技术，会对今后的中国手机市场，带来如此巨大的冲击和变革。

在这份冗长的折叠屏产品清单里，你能看到三星、华为、小米、OPPO、柔宇等一连串熟悉的名字，再算上此次出手的荣耀，大半个安卓圈的品牌几乎都位列其中。

同这种宏观的狂热相对应的，则是品牌在微观层面上的迷茫。

“折叠屏手机究竟意味着什么？”这个问题，在过去相当长的一段时间里，都是高悬在所有品牌头顶上的达摩克里斯之剑，在无形中，压迫着行业共同的焦虑与迷茫。

一个显著的例证来自OPPO，其折叠屏产品Find N发布的那天，首席产品官刘作虎在微博高呼，这是他回归之后“最为激动的一款产品”，并表示“绝对可以当主力机使用”。

例行的话术说完之后，转过头的记者采访，却暴露了他内心的犹豫：

“直到2018 年，我看到折叠屏手机面世的时候，还没有想清楚它究竟有什么不一样的体验和不一样的价值。”

OPPO的内部员工向媒体透露，私下里刘作虎对于这款手机评价最多的，不是技术、场景和硬件，而是“手感很TM的好”。

和刘作虎有着相同迷茫的，还有小米的雷军。

去年3月29日，在主题为“生生不息”的小米春季新品发布会第二场上，穿着一袭灰色西装的雷军正式发布MIX FOLD小米折叠屏手机。

但就在一年前，雷军在接受媒体采访时，还质疑过这一品类的前景：“折叠屏手机的量产性还不够好”、“里面的电池少的可怜，几折几折，那个空间都被占用了。”

这种前后态度的反差，也是彼时众多手机品牌的常态——声势浩大的折叠屏赛跑里，太多品牌来不及思考便被裹入其中，为了争发布速度、比参数，令人唏嘘的故事数不胜数。

许多人都还记得，2018年10月的最后一天，柔宇科技的董事长刘自鸿站在国家会议中心的舞台上，对着蝉翼柔性屏吹了一口气，那原本垂直的屏幕像一张纸一样开始摆动。

抢在小米等各大手机厂商前，柔宇的全球第一款可折叠手机FlexPai就此诞生。

与技术相对应的，却是先行者的惨淡。三年后，“神童”创业者刘自鸿在朋友圈转发了一篇文章《马斯克追忆破产边缘：每天醒来，在梦中哭了一夜》。

难怪告别手机行业的李楠要说，“万亿级别的智能手机市场，吸引了无数天才、领袖和骗子陆续登场，一较高下”。

令人不安的情况或许正在成真：还未“热销”的折叠屏手机，就这样进入了“内卷时代”。

一手折叠屏，一手操作系统

风口归于清醒的同时，过往对于折叠屏的狂热，也得到了重新的审视。

经历于不知所云的“概念”和华而不实的“炫技”、“堆料”时代，人们才恍然发现，市场之中，真正瞄准用户需求、兼顾用户体验的折叠屏手机，是如此的稀少。

此前一份行业调查显示，有44.6%的消费者认为折叠屏手机未能普及的原因是“体验不好”。

这也是为什么，此次的发布会上，赵明选择给予荣耀Magic V一个从未有过的新定义：“一部到位。”

简单的一句话背后，蕴含的不仅是荣耀对于未来折叠屏的深度思考，同样也是他们对于用户需求的深刻理解。

客观来说，荣耀Magic V带来的，是从折叠形态、性能体验到应用场景三个维度的革命性创新突破。

折叠手机最为关注的自然是折叠屏，这次荣耀在保证顶级性能和大屏体验的前提下，打造了业界目前最纤薄的横向内折叠机——这些都是来自荣耀的自研技术。而为了保证铰链机构具备更高的精度和强度，同时具备更轻的重量，荣耀Magic V罕见动用了航天级材料。显然，荣耀强大的供应链发挥了价值。

除了极为轻薄的机身，顶配的全新一代骁龙8移动平台和优异的内外屏，这次荣耀Magic UI 6.0操作系统也随着荣耀Magic V，为手机赋予了更为极致的使用体验。

事实上，在发布会上，赵明花了大量的时间去介绍全新的Magic UI 6.0操作系统。正如他在最后的总结中称，“荣耀将在软件体验上，走出与现有的厂家和品牌与众不同的一种发展道路”。

这种洞察来自于新的竞争格局。“摩尔定律”失效后，智能手机硬件“挤药膏”式的创新再也无法刺激消费者了，此时如何调动用户手机的“灵性”成了新的武林秘笈。

官方的新闻称，不同于过去单点式的AI能力升级，荣耀Magic UI 6.0这一次在Magic Live智慧引擎实时在线的感知、理解、学习能力的加持下，为Magic UI系统的各个模块都注入了新的活力。带来了Magic Live+场景体验、Magic Live+基础OS和Magic Live+跨设备OS三个维度的智慧体验升级。

大师兄华为虽然丢掉了手机硬件，但依靠“鸿蒙”依然在江湖上展现出强劲的“统治力”，也让荣耀深受鼓舞——证明了出色的市场占有率以及对应用场景的深度理解，荣耀Magic UI也存在很大的机会。

而在这盘棋的后面，荣耀更大的野心在于，未来荣耀Magic UI要与苹果IOS、华为鸿蒙三分天下。

荣耀的“基因重组”

在越南胡志明市的高技术园区，韩国人正在主导这里的一切。

尽管疫情让三星工厂的运转遇到了挑战，但其营收仍同比增长了15%。而在今年，韩国人还将马不停蹄新增三条可折叠OLED模组生产线。

没有什么能比这个更能证明折叠屏市场的春天正在到来，即使目前折叠屏还并不是行业出货量和利润方面的“主流产品”。

但在拼充电、拼音效、拼屏幕、拼摄像头之后，各家秀肌肉的唯一战场只剩折叠屏了。

一款折叠屏手机的问世，需要高昂的研发费用、更昂贵的零部件采购，和更复杂的软件系统适配。这意味着，有能力研发折叠屏手机的品牌，除了需要技术研发能力、供应链协调能力、软件生态协同能力之外，还要有一颗勇于挑战的心。

昔日，任正非欢送荣耀的讲话中，曾说荣耀要“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。”

假设的口号，正在不知不觉中成为现实。

在设计、研发、硬件、软件、供应链等多个方面迎来全面进化的同时，荣耀Magic V折叠屏的问世，也标志着撕下“华为标签”的荣耀，正在证明自己已经稳固了智能手机领域“第一梯队”的地位。

不同于很多人想象的那样，荣耀可以轻松承接华为离场后所留下的庞大市场。事实上，荣耀独立之初所面临的艰难处境，远远超出市场预料。

线上还是线下、高端还是性价比、完全自主还是“以时间换空间”……这不仅是摆在彼时荣耀面前的课题，同样也是长期困扰市场的迷思。

某种程度上，荣耀在独立后的两年蛰伏里所经历的，同样也可以看作过去二十年里，中国智能手机行业思考的缩影。

独立之后的荣耀，重新梳理供应链，二次创业，选择了一条“正确但艰难”的道路。这场“荣耀相关产业链发起的一场自救行为”，等于浴火重生。

此前的荣耀，大众认知是华为的子品牌，而现在的荣耀，看上去已经完成了“基因重组”。

华为体系赋予的“注重研发”的基因依然被保留，另一方面代理商和经销商“合体”萌生的市场力量，给了新生的荣耀高效的行动力和敏锐的市场感知力。

在去年上海的荣耀50发布会上，赵明用一串数字来证明“基因重组”后的战斗力：

在荣耀独立后66天，恢复和全球供应链主要合作伙伴的合作；134天，整合全面完成，开启新战略全面冲刺；185天，宣布即将全球首发搭载高通骁龙778G移动平台的产品；211天，荣耀50系列发布，为干涸的渠道注入活水。

于是，这才有了赵明在Magic V 的发布会上，多次用“一部到位”来卡位折叠屏手机的自信，而9999元的定价，也“让折叠屏手机进入主力机时代”有了市场的可能。

“反脆弱者”冲出重围

在出版《黑天鹅》五年之后的2012年，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》一书问世。

这位华尔街最具传奇色彩的对冲基金经理——当然现在也是一名畅销书作家，提出了一个新的认知：风险是没法提前规避的，只有理解风险、提高自己的反脆弱性，才能利用风险，获得收益。

“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性与不确定性中，它们反而能茁壮成长和壮大。”

某种程度上，“反脆弱性”，恰好也是荣耀近年来轨迹的注脚。

在黑天鹅世界中，塔勒布认为“不确定时代”硬币的背面是反脆弱。相比如今管理学者反复强调的韧性与复原力，大时代的迷雾里，一个具备反脆弱性的企业更能应对未知的风险。

这正是荣耀能够历经低谷，迅速反弹的关键。

从独立后的备受期待，到蛰伏期的扎稳内功，再到如今的浴火重生，荣耀的故事印证了智能手机行业流传多年的观点：

“造手机不是一时的榜单排名，而是一场没有终点的长跑。”

而对于身处这场长跑之中的品牌来说，经历漫长的“性价比”对决之后，迈入高端，迈向海外，超越以苹果、三星为代表的头部国际品牌，也成为了决定中国智能手机行业上限的“关键一役”。

在全球手机市场的竞争舞台上，业内人有一个颇为形象的比喻，作为牢牢占据市场份额“铁王座”的三星扮演的是“开场的角色”，苹果是“压轴主唱的角色”，而反观国内的各大手机厂商，尽管各具优势，但存在感仍不高。

怀有这一观点的人常以数据来佐证。据DIGITIMES Research数据，2021年全球智能手机出货量销量前二依旧是三星与苹果。

但一个容易忽略的细节是，如果仔细分析三星与苹果的竞争优势，背后的供应链与技术生态将成为核心关键词。

从销量数据看，2021年，近8成的折叠屏手机销量为三星守住“铁王座”贡献了力量。这背后不仅是三星“首开折叠屏手机商用先河”的历史地位，更是三星坐拥全球最全的折叠手机供应链团队，这一强大的供应链把控能力，为出货量与产品创新提供了基础。

尽管尚未推出折叠屏手机，但苹果折叠屏或成为手机市场重要变量之一。

由于目前折叠屏手机的核心痛点之一为缺乏刚需级应用与生态优势。而苹果凭借着软硬件生态一体化优势，因此未来有望借助折叠手机实现手机、平板、笔记本电脑之间生态的互联，加速模糊手机、PC、平板之间的隔阂。

而“基因重组”之后的荣耀，技术生态与供应链恰好是其重要优势。因此，从长期来看，荣耀或许能够跻身手机厂商的前三名录。

这或许也是为什么，此前的采访中，荣耀高层表示：“在满足中国消费者需求方面，荣耀应该做得比苹果更好。”

这是一场国产手机不得不面临的硬仗。

无论是此前对华为的封锁，还是苹果对国内供应链品牌的剔除，都让市场意识到，国产手机品牌和手机产业链供应商之间“同荣辱，共命运”的深度绑定。唯有国产品牌真正从高端上成功“阻击”苹果、三星，国内的手机产业才有长足发展的可能。

值此之际，竞争对手也已经开始了步步紧逼，在连续两个月稳定国内市场单机销量第一之后，苹果仍然采取了降价模式，剑指国产品牌的高端市场份额。

然而强劲的实力之外，国产品牌也并非毫无胜算，从行业视角来看，高端手机不在于定价高，也不在于营销投入大，最终归结点在于消费者对品牌的认同，以及产品具备的差异化体验。

正如在发布会中，赵明所言：“将坚持极致的产品主义理念，把科技创新与消费者的需求相结合，在创新探索的道路上不断前行”。

尽管就当下来看，这场关键战役的未来，仍然难以断言，但这似乎并不影响国产品牌的信心

一个月前的那场采访中，面对镜头，赵明的回应显得有些斩钉截铁：

“荣耀一定要成为一家伟大的产品公司，我们用产品和创新，来赢得市场和消费者的尊重。”返回搜狐，查看更多

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